蚂蚁金服

正文

1. Hold住场
2. 芝麻分
3. CTU：智能风控大脑
4. “偷袭珍珠港”
5. 第二章支付宝的独立
6. 老陆来杭
7. 动员大会
8. 骆驼大会
9. 当印度遇到中国
10. 支付宝三期
11. 锻造组织文化
12. 二号项目
13. 第五章快捷支付
14. 离开体制
15. 第十六章未来
16. 第八章从支付到金融：余额宝诞生
17. 迅速流行
18. 服务生态
19. 初心
20. 第七章技术攻艰
21. 第一笔交易
22. 与工商银行合作
23. 第四章重拾初心
24. “乌合之众干干干”
25. “裸奔”文化
26. 祖国明与周晓明的电话
27. 附录
28. 1000天零资损
29. 初入淘宝
30. 彭蕾履新
31. 三代架构
32. 顿悟
33. 第三章“出淘”
34. 引子
35. 第十章有灵魂的组织
36. 回归用户价值
37. 马上到客户身边去
38. 拥抱监管
39. 从H5学起
40. 打通社交关系链
41. 面对诘问
42. 提高支付成功率
43. 大数据征信
44. 传承
45. 张力
46. 快捷支付的意义
47. 斩断VIE
48. 第十二章拥抱监管：网商银行成立
49. “心脑体水‌‎‌​乳‌‎­​​交‍‎融”
50. 艰难定位
51. 第十一章安全升级
52. 投资
53. 困惑
54. 第九章ALL IN无线
55. 系统发布
56. 马云的远见
57. 闭关
58. 支付宝账户安全保险
59. 解决信任难题
60. 开放
61. 后记
62. Paytm的“彭蕾”
63. 谈判高手
64. 利益调整
65. 第十三章让信用等于财富
66. 不堪重负
67. 第一章构建信任体系：担保交易
68. “无微不至”的业务
69. “双十一”
70. 信贷撬动农业供应链
71. 控制资损率
72. 序言技术改变金融
73. 余额宝的意义
74. 技术升级
75. “三板斧”
76. 花名文化
77. 筹备支付宝
78. 价值观之源
79. O2O
80. 账务三期
81. 第十五章全球化
82. 第六章私有化争议
83. 第十四章农村金融
84. 莫干山会议
85. 虚拟账户的意义
86. 敬畏之心
87. 自序
88. 9.0版本：定位生活平台
89. 触碰金融利益
90. 补偿协议达成
91. HR 3.0
92. 10年服务20亿人
93. 支付宝用户保障体系
94. 大中台战略
95. 蚂蚁金服成立