我只想说，烧火要小心，别把自己烧着了，还没人给你救火那就GAME OVER 了！！

日期：2015-10-01 18:45:46

第28章 之 人来人往

其实，大流平时工作就表现得太过于强势，也许他是有能力的，只是不适合我们公司的文化。大流总是喜欢吹嘘以前在日本企业管理什么什么样，后来我在公司工作久了，接触了很多来了又走了的人，我发现一个很奇快的现象，就是这些高薪聘来的人都喜欢吹嘘自己以前多么多么厉害，在什么什么大公司大集团工作过，管理多大多大的公司，每次我都是笑笑，笑笑！工作是干出来的不是吹嘘出来的，我只相信这点。

大流有一把“尚方宝剑”，那就是公司ISO质量手册，每次我做验厂资料需要品管协助时，大流总是说公司质量手册没有明文规定这是品管要做的啊？公司质量手册有规定的品管就做，没有规定的品管没有责任去做！每次都把我说的无言以对。有次金副总和大流在办公室讨论工作，忘记说到什么事情了，大流来一句：“公司质量手册没有要求品管课做这个工作啊！”金副总直接发飙猛叼了大流一顿！叼得在会的都大快人心，就差拍手称好了！其实不光是我，几乎每个部门主管都碰过他这个钉子，工厂日常事务本来就繁琐需要各个部门协调共同合作才能完成，但是大流总是拿着“尚方宝剑”，不管谁要求他协助工作他都说“我要看看公司质量手册有没有规定！呵呵，质量手册没有规定啊！所以品管没有责任做这个事情。是吧？”是个毛啊！大哥啊！这是私人企业，不是日本企业，不是国企啊！但是大家都是敢怒不敢言啊，因为总经理“上台”后极力改革工厂品管课，以前品管课是由生管直接管理的，这是不符合品质管理体系的，于是总经理下令品管课独立成立一个部门，聘请大流主管品质课各项工作，而且一而再再而三在会议上强调：改革阵痛是难免的，大家务必协助、配合品质主管！总经理的话就像当年蒋委员长的命令，我们只能服从，服从。

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