日期：2016-06-30 16:45:10

个人发展到组织解决三个问题

极端地讲，最具效率的组织就是超级个人。但是这种理想状态现实中是不成立的。个人到组织的转变，是在客观限制下不得不做的改变，­‎综­​‎‍合‎‌​​来讲，组织的出现要解决个人无法达到的三个问题：

首先是组织者在时间、精力、智力上的限制。一个人具有的时间和精力都是有限的，即使工作内容是明确的，但也可能因为时间和精力的不足而分身乏术，导致满腹韬略无法施展。另一方面，虽然时间和精力足够充分，但是谋划力不足的话，也无法提高信息和资源的利用效率。在前面讲过的成功者必须具备的三项特性中，野心、谋划力和亡命觉悟，唯一可以借助于外人的就是谋划力。谋划力基于审美和同情。后天经验可以提升人的知识储备，增强判断力，但是这都无法从根本上重塑人格，重建审美和同情。所以人的智力在很大程度上受到天赋的限制。这点和时间、精力的共同点就是都无法通过后天手段增加或增强。“它山之石可以攻玉”，通过建立组织，借助他人智力改变自身处境是所有成功人士的基本觉悟。文王渭水访贤，刘备草庐三顾，皆应此理。

日期：2016-06-30 16:45:42

第二个要解决的问题是利用组织借助他人的专业技能。如果精力和谋划力带着“君子不器”的意味，那么借助他人的专业技能则正是要借“器”之用。专业技能和谋划力的区别，在于专业技能的培养更多依靠秉性和后天功夫。诸葛亮经天纬地，离开关、张也不免抱“巧妇无米”之叹。关、张的秉性和武功，在孔明眼中就是难得之“器”。专业技能和谋划力的区别就是将帅之别，专业技能在本质上来讲，可以归为技术资源，而谋划力则是调配资源的能力，格局高下立显。作为组织的领导者，可能在专业技能上不如组织成员，但是识人用人之能，调兵遣将之道却要独具匠心。

第三个要解决的问题就是均分责任和风险，凝聚组织意志，调动组织成员的积极性。

日期：2016-08-02 21:34:52

有两种问题无法调和，一是意志差异，二是资源有限。前面讲过，意志、审美和演绎力是形成意识形态的基础。意志审美和演绎力源自天性，要转移意志和审美，修补不如替换，利诱不如威逼，教化不如绞杀。在有限时间内，用理性解决资源有限的方式只有一种，就是清除部分资源消耗者。无论是前者还是后者，实现的基础都是暴力。

在组织建设上，暴力的作用表现在推进规则运行上。没有暴力压制，所有的规则都会被群众的自私和冲动盲目摧毁。当组织领袖在向组织成员推出自己的既定目标和设计蓝图时，必须掌握暴力克制群众的贪婪和侵略性，否则所有的资源只能引爆群众的贪婪和​‍兽​‎‍​欲­‍‎‍，被抢掠或被撕碎。生产规则无法贯彻，那么寄于多主体配合创造价值的希望就无从谈起。

维持暴力优势并非易事，对组织者来讲，最经济的暴力优势就是将暴力优势根植于意志和立场之下。短期利益由于缺乏意志支撑，发挥作用的时间无法有效持续。比如，因金钱而结盟者，必因金钱而背叛，这种结盟基础是无法继承的。当然，因意志和立场结盟也并非绝对可靠，但是历史的经验告诉我们，从短期利益（金钱宝贝）到意志审美，再到立场的可靠性总是逐步提升的，虽然因为各种因素影响，这条轨迹会出现短期波动，但是从长远来看，这条轨迹总是在深层次不可转移地影响着人们的行为。举个例子，我们可能会为500元出卖陌生人，但要为500元出卖同事和战友，我们就要费些思量，如果有人给你500元让你出卖父亲或儿子，我想你不仅会拒绝，还会情绪激动地给他一拳。500元就是短线利益，没有政治标识，分不出肮脏和清白。同事和战友就是能呼应意志，相互协作创造共同利益的人，处在共同的组织，政治鲜明，意志受到理性和道德的双重约束。而家人则是利益的归属，超越理性和道德受命于天，是和你有着血浓于水的立场同一者。这种情况在国家关系中也能看到，第二次世界大战期间，在法西斯强势冲击下，处在不同意识形态下的美国和苏联为捍卫国家利益统一在“协约国”旗帜下共同应对“同盟国”，当危机解除时，意志取代利益重新左右了国家关系，以美国为首的资本主义国家和以苏联的为首的社会主义阵营重新陷入对立，并进行了为期44年的冷战，直至苏联解体方才结束。以种族审美和国家文化为根基的意识形态战胜短期利益，对国家关系的影响是深远且在短时期内无法改变的。