日期：2017-05-30 10:06:18

15，怎么样去选择创业伙伴和朋友

我还是那句话，志不同道不合不相为谋，我是个小商人不需要粉饰自己，我不是做慈善的，我不保证自己说的做的都对，但我尽可能做到善良，守信，用心做事。我选择合作伙伴都是能踏踏实实做事，有能力，守信用，脾气秉性能够相互尊重，是不是朋友我看的不重。创业就是做事，懂得做事做人基本原则是必须的。

生活中很多好人，对别人对自己没有什么原则和规则，我基本不会作为合作者。

前进，人很善良，前年我夫人来，离开深圳的时候，开车把我和夫人送到广州，开始给的薪酬不高，但后来我和他谈了一次基本离开了，因为一开始我就说过：公司的事是公事，我们必须以产品和公司为标准，分配的事必须尽职尽责做好，大家都是成年人，我不喜欢去盯着说。反之，志柳做事我非常的放心，创业型公司，如果不能做好事，很多事需要深入进去，自己判断摸索，和合作者探讨，不是交给别人不管，结果连问一下，都做不到！我见过太多的公司管理，做事就像刷存在感，从没有流程监督和结果问责。就像兔哥说的，很多公司管理非常的混乱，靠得就是：靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，他们公司管理，车间一看，乱七八糟一塌糊涂，就是管理混乱的作坊，互联网行业急速发展，像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空，给制造企业老板很很多贸易商带来了非常不好不好的影响，这就是迷信“模式创新”。老板们非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模式，都有很多老板去前赴后继为之买单，去当大师的小白鼠。

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