我的借钱老乡,现在不接触了,但我知道在2014年春节前,电话停机五天以上,肯定是资金链断裂,每个月1.8的房费,8个员工的开支,一旦没有收入,马上举步维艰,还要面子:开车,请别人吃饭。还要赶场,有的真的是没有办法。2016年初,突然热情起来,后来发生借钱的事,为问过他,让他说实话:他们家里,家里所有开销是他的老婆负责,最困难的时候,房贷,日常开销,孩子,一天他的老婆哭着说:能不能给她500元,身上只有10元钱了。其实借给他钱,我知道风险,我困惑和疏远的是,你们困难,他们回老家都是高铁,而我出了有急事,我基本不坐,卧铺我也分开坐,夜里坐卧铺,白天做坐座位,选好车,时间快,也省钱(全程卧铺每次回家省120-150.比高铁省420元,来回分别省240-840元)而这个老乡,借钱消费还你们潇洒,我觉做人不踏实,而且,还钱之后,杳无音信!但我今天说的是老板的人后的压力的挑战。
潘总的一起的吴总,也是我一开始就认识的吴总才认识潘总。五金厂的老板,刚买的新宝马,办公室实木家具和摆设也不错,过年要请员工聚餐,但上次他的财务离职,老婆偷偷给吴总要800元,吴总总说没有!其实很多老板和领导都面临不能公示的压力和挑战,很多不是少数,而是很多。
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