大公司面对的压力和挑战 远比小公司要大的多，真要出现问题的时候 不是超级英雄，根本不可能 让大公司 重新辉煌。

百年GE濒临破产，传奇何以衰亡？GE是很多企业的标杆未来几年内无法再融资1000亿美元，这家美国商业史上最成功的公司可能将破产重组。

1980年，当雷吉·琼斯决定选择杰克·韦尔奇为接班人时，或许不知道，面前这位急躁、鲁莽的年轻人，会将通用电气（GE）的市值从130亿美元带到巅峰时期的近6000亿美元，并使之成为美国市值最高的公司。

作为通用电气的第七任总裁，琼斯曾是美国四任总统—尼克松、福特、卡特和里根的经济顾问。这位性格内向的英国“绅士”之所以选择韦尔奇，是因为他坚信“挑选继承人的首要原则是，千万不要寻找和你一样的人”。在1982年哈佛商学院授课时讲述了他的用人之道。“另一条是，你最好留心观察一下将来的局势…并且找出能够适应那个环境的人，而不是让继承人适应你所处的环境。”

选择韦尔奇，被证明是琼斯执掌通用电气八年里最英明的决定。所以说老板最重要的是远见，不是执行力，那是管理团队的事，管理好团队是老板的最根本职责。韦尔奇曾掌舵通用电气20年。这位通用电气史上最年轻的董事长和CEO将这个弥漫官僚主义气息的公司，打造成为一个充满朝气，富有生机的超级巨头。

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