在并购三年后，通用电气不得不在去年12月削减1.2万个电力业务岗位，占该部门员工总数的近1/5。

收购阿尔斯通折射出以伊梅尔特为首的高管层缺乏远见卓识。

但对金融业务的风险，伊梅尔特早已嗅到，他从2013年着手剥离，试图将这艘大船拖离泥潭。

从2013年-2017年，在伊梅尔特的主导下，通用电气频繁出售资产，涉及金融相关业务的资产出售接近10笔。

不过，他所采取的“一刀切”的剥离方式，也备受诟病。

2013年7月3日，通用电气以24.1亿美元将泰国大城银行全部25.33%的股权出售给三菱东京日联银行。

在通用电气诸多的资产出售行列，2015年至少六笔。

当年4月，该公司向黑石集团和富国银行出售物业部门GE Capital Real Estate大部分资产，总计230亿美元，另外40亿美元商用物业将售予其他买家。

两个月后，将旗下美国私募股权贷款业务Antares Capital和30亿美元的银行贷款组合出售给加拿大退休金计划投资委员会，交付额约130亿美元。

此外，还出售旗下位于美国、墨西哥、澳大利亚和新西兰的车队融资业务，欧洲专门协助私有化融资的分支，美国医疗保健金融部门，通用资本银行的网上存款平台、以及存入该平台的约160亿美元存款等。

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