日期：2020-03-27 23:04:34

2211 ，为什么“聪明人”往往容易失败，而平常心往往成大事？

满招损，谦受益，人一旦失去自我认知，往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力，不懂的很多时候成功往往是环境变量带来的，跟时机有很大的关系。

创业者夸大自己的能力重要性其实是会给公司带来很大的风险，它可能会导致整个公司战略的迷失，这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖，因此不容易被发现，所以成功有时候也是一种障碍。

决策就是两件事：“判断趋势”和“识人”

每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。所以领导人提升自己的视野和眼力，提升战略的准确度很重要。

俗话说：主帅无能，累死三军。执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以领导力是战略与执行的原动力。

领导力就是两件事—““判断趋势”和“识人”

““判断趋势”和“识人”

”代表战略思考，“识人”代表执行能力。

1）战略思考—“判断趋势”简单的就是做什么？

因为一个公司的战略来自于领导对事物趋势和规律的判断，所以作为领导，最重要的事是“判断趋势”

“判断趋势”而言，下面这两种能力很重要。

第一种能力就是洞察力。洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。

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