日期：2014-01-19 17:48:17

（十五）

机构、岗位设置及定员大致敲定，集团也不会有颠覆性的改变，那么首要工作任务就是人的问题。筹备中心50人左右，距离事业部上千人定员缺口巨大，需要计划补充。

根据具体情况及集团总体形势，制定了人员补充方案：一是集团内部人力资源挖掘转移，逢a事业部（亦即我到生产操作岗位工作的生产单元）生产线压缩，人员裁减，采取职工与单位内部双选方式，选用几百余人；二是校园招聘应届大中专毕业生几百人；三是通过劳务派遣代理公司面向社会招聘劳务派遣职工几百人。

也许有人要问，为何不直接面向社会招聘正式职工，主要原因是国企关系繁杂，如面向社会招聘，估计很多不能干活、游手好闲、甚至挂着不上班光拿钱的关系人员也趁机进入了企业。基于此，国企社会招工这扇门基本关死。

人员招聘过程中，形色众生相看了一些，也算略微阅人，有一些感触。

选用a事业部人员时，刺头、游手好闲、好逸恶劳等等有其他特殊情况的人当然企业是不欢迎的，一定要拒之门外；踏实勤奋、吃苦耐劳、好学上进、聪明伶俐的人谁都肯要，当然欢迎。但谁又是这些人呢，其人额头上又不会刻上字。我在该生产单元生产岗位工作了几个月，了解大致情况，同时，又通过各种手段前期作了很多工作，掌握了一些情况，此外，通过面试也能筛选一些信息。

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