Summer接着说：“JD还可以作为入职培训的目录，只要按照JD说的职责，一一展开就行。”

“还有呢，因为JD明确了员工的岗位职责，所以也可以作为员工绩效考核的依据。”

“从JD中的任职资料，我们可以看得出这个人才在市场上稀缺程度；从职位职责，又能看出其负担的工作责任的大小和工作难度，所以，依据以上要求，可以间接判断一个人的薪酬水平，这是JD的另一个重要作用。”

“还有，JD可以为员工的培训提供依据，因为JD中已经明确规定了该职位的条件和资格，所以，这就是符合要求的水平，如果没有达到这个水平，就需要为该职位任职人量身定做培训课程。”

“最后，是关于一个员工的发展规划的。JD中一般会写明他的发展途径是什么，我们要为每一个员工设计职业生涯发展路线并提供相应的培训，这也是JD的重要作用之一。”

听完之后，我对Summer说：“我简直要对你刮目相看了，你的进步是很快的。对于JD，以一个助理，掌握到这种情况，已经超乎了我们的一般水平。其实你看，JD对跨国公司来说，就是一个很好的管理工具——你会注意到，我很强调管理工具的意义——在民营企业中，JD也有，但在不正规的企业中，JD一定是应付差事的，绝对发挥不了它应有的作用。”

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