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正文 第11节

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“当我们第一次听说是日本大成公司在那次国际招标中竞标成功,要来云南施工,我们真是无法接受啊!”

“怎么办?说服啊,做思想工作啊。日本人今天是来搞经济建设,换个角度说,日本人是来送技术、送管理的,甚至是来赎罪的,是来为他们父辈的侵略赎罪的。”

“对,当时许多人在感情上无法接受,在技术上也不服气。”

“可是,当我们亲眼看了大成公司的日本人在这里的工作之后,我们的心被再次刺痛了!”

“为什么呢?”

“过去在苏联模式的管理体制之下,我国的基本建设战线长期处于‘投资大、工期长、见效慢’的状态,鲁布革水电站工程就是一个典型的例子,我们从81年上马,施工三年,还是进展缓慢,不得已,才向世界银行贷款,才引入了国际竞争机制。日本人一来,同样是我们水电十四局的工人,只是换了管理体制,立刻就创造了许多工程奇迹,其效益之高,是我们以前根本不可想象的。”

“这是科学管理出效益啊!”

(未完待续)

2012-8-6

日期:2012-08-07 07:59:18

第04章,鲁布革冲击波(4)——《我在日企三十年》

“是的,中国人曾经在长达一千多年的历史上一直是日本人的老师,可是今天,中国人在管理上不向日本人学习就不行了!不学你就落伍了,你就输定了。古人说,要不耻下问,我看啊,这还不够,还得有勇气向曾经的敌人学习。”

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