正在讨论之时，大老板不慌不忙地走了进来，弄清大家讨论的话题之后，也明确表示了支持的态度。俺借机向他提出：“虽然加班费的问题可以有充足的理由说服大家，但是，我们还缺少一个激励的机制，对于那些在义工活动中表现突出的员工，我们既要通过及时宣传，让他们得到应得的荣誉，也要给予一定的经济奖励，以便于形成人人争做义工，人人做好义工的正面风气，建议公司每月拿出1000—2000元作为专项奖励基金，由HR部门拟定奖励条件和标准之后去执行”。

一提到银子的问题，老板便不再吭气，这是许多公司、许多老板的常态做法。

在大老板的沉默之中，俺向他解释：“这几年，我们在堵塞方面花费的人力、物力、精力已经很多了，但收效甚微，而且总是反反复复。现在，虽然我们与员工签订了安全责任合同，但是，一旦真正出大事了，我们当真能袖手旁观吗？那个时候付出的银子也许会更多！我们可以换位思考，员工家属将自己的孩子交给企业了，是希望他们的孩子在企业内成长进步，可是出现安全事故了，我们如何向家属交待？在这种情况下，家属如果闹起来，就会影响公司的正常运转，影响公司的声誉和形象。这样一比较，如果我们将用于堵塞方面的人力、物力以及由此产生的费用转移到疏导上来，通过节省堵塞方面的开支，转而在疏导上花费少量的银子，将员工私自外出游泳的行为改用疏导的方式化解于无形之中，既可以避免事故的发生，消除了长期存在的安全隐患，又可以让员工感受到企业的人文关怀，这样名利双收的好事，我们何乐而不为呢？”。

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