“能够容忍和团结挑战自己、反对自己的下属，更能体现我们的领导能力和个人胸怀，也可以鞭策我们自身不断进步和提高”俺接着说下去：“你换位思考，为对方也好好想一想，他在这里工作了近十年，由员工提升为组长，再由组长提升为主管，公司也一直在鼓励他、培养他，希望他有朝一日能够担负更重要的工作，只是由于他自律性太差，加上宏观掌控方面的能力天然欠缺，公司对他的培养、培训已经起不到太大的作用，股东和管理层对于他，始终有一种稀泥巴扶不上墙、恨铁不成钢的感觉。由于内因不发生变化了，外因毕竟只是外在的辅助性因素，起不到改变一个人的决定性作用，在这种情况下，公司综合了各方面因素之后，在每次厂长职位出现空缺时，最终还是选择了比他更合适的人选，而且每次在厂长人选的任命宣布之前都事先约谈了他，希望他配合新厂长的工作。尽管公司每次都当面肯定了他的成绩和贡献，他自己也信誓旦旦地当着领导表现出超凡脱俗的一面，但一次，二次，三次，四次，机会都是别人的，他始终都在原地踏步，心中难免会产生失落和积怨，这些心理我们应该可以理解。正因为他工龄较长，担任主管时间也较长，资历较深，加上你们以前是平行职位，可以以哥们相称和正常交往，现在你突然变成了他的领导，处处向他发号司令，他必然会感觉不习惯，不适应，感觉自己没面子，从而在言行上自觉或不自觉地产生抵触的情绪和冲动行为，因此，俺个人建议，你以后多与他私下接触一些，遇事以商量的口气多征求他的意见，多听听他的看法，在形式上做出特别在乎他的表象。至于他提出来的具体意见和看法，究竟是否采纳当然由你来独立判断、决定并在事后向他去解释了。这类事，这类人，大多只在乎形式，在乎表面上你是否重视他、尊重他，不一定在乎内容和实质。你在大众场合尽量多表现出尊重他的一面，这样一来，他想不配合你也不好意思啊，有句话叫着‘伸手不打笑脸人’，说的就是这类原理，很少有人给脸不要脸的。我们平日可以看到，凡属是人，基本上都有一个共性：你把他当人，他就不会做鬼去吓人，你尊重他，他就会相应地回报你，你给他足够的尊严，他就会顾及你的面子，这些变通做法，比单纯地依靠行政命令去要求下属执行要管用得多，所以，建议你多从这个方面去考虑，多通过类似的方法去改善与下属的关系，特别是那些老员工，更有必要通过这种方式得到他们的认同”。

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