HR经理解释：“这就属于监控、抽查与稽核的范围了，任务、质量、安全，都是平时可以直观看到的硬指标，员工完成了多少生产任务，是有统计数据的，岂能随便更改？谁排在第一，谁排在末位，不需要评，只要一比，只要看一眼统计表就清楚了，质量也是如此，谁返工了，返工多少，也是有记录的，安全与事故苗头，也有记录可查，这些实实在在的数据，本身就一目了然，大家都可以监督，明明白白的数据面前，谁敢弄虚作假？至于依次排队，你还要当事人能排到队前才行啊，本来排在后面，光天化日之下，那几个当权者敢于明目张胆地让他们的亲信插队？”。

在大家的赞同声中，“先进生产者”的标准和评选流程就这样确定下来了。

日期：2012-09-10 09:27:32

【09】老板的心事你知多少？

【背景】朋友陪同浙江某电子元件生产企业刘董事长出差广东，途经顺德，与俺相约聚会于某茶楼。朋友私下说明了刘老板有意邀请俺加盟该企业的来意后，便安排俺与刘老板单独“茶聊”。虽然谈话无果而终，但从这些谈话中，我们可以看出企业主的许多真实而独特的想法。

【董事长】咱们开门见山说话吧，听你的朋友多次提到过你，并且介绍得比较详细，因此，我便产生了找机会邀请你加盟我们公司的想法，产生了与你见面详谈的想法。这次来广东出差前，你的朋友得知你准备动一动的消息，于是，我感觉好象咱们之间合作的机会终于要来了，我们出差的第二站就来到了顺德，想利用这个机会大家在一起坐一坐，看看我们之间下一步有没有合作的可能。

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