厅长大人也专门批示，并要厅办公室在全厅范围内转发该简报，并要求厅组宣处到华达调研。这个是汪总最喜欢的，厅组宣处的人可是就是如省里的组织部一样了，经过联系，厅组宣处处长将带领一帮人在一个星期后来华达调研了解情况。

有了这些情况，汪总迅速专门召开了两个精细化管理推行会，一个是大范围的，全公司中层，并邀请了集团公司的领导参加，汪总重申了推行精细化管理的重要性等，并把厅系统的情况进行了通报，最后反正就是向全公司说明这个精细化管理是必须推行的，现在先在八车间试行，公司各部门各车间各分厂要全力支持配合，谁砸了这次试行，就砸谁的饭碗。

下午开了一个小范围的会，参加会议的人员就是汪总、章书记、另外几个副总，经理办主任、党宣部主任、工会办主任、八车间三名头。

说了开场白，几位副总和章书记讲话之后，汪总将近期的任务分配了一下。集团公司的紧急项目由王主任全权负责，老贺和黄云逸是协助；精细化管理的推行先由黄云逸牵头，王主任和老贺协助；老贺要全面做好关键时期特殊时期员工思想政治工作，确保稳定。

‘我并没有象以前一样定哪个是哪项的责任人，这两件事情没有重点没有先后之份，精细化管理工作可以借紧急项目这个外力推行，紧急项目又可以借精细化管理做的更好。‘汪总吸了一口烟，很严肃的说，‘这两个项目的责任人是你们三个，任何一个做砸了，你们都给我滚蛋，不要怪我不留情面。虽然责任上都是一样，但是术业有专攻，各人有各人的特长，国荣做紧急项目是没话说的，小黄在精细化管理上是专家，老贺这个书记做思想工作是高手。‘

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