日期:2008-2-13 9:53:00
新年第一天,心情很不错,虽然早晨出门匆匆忙忙,忘记第一天上班实在该打扮打扮,可是还是很不错的心情。
有人在聊天,有人在工作,而更多的人是在上网,包括我。
每次都想有个好的开始,努力工作,做出成绩,然后获得赏识和提拔,无论是金钱还是头衔,可是慢慢地就懈怠了,觉得混混也不错,一样过日子。
可是会还是得开,谈话还是得一对一。新年快乐的鞭炮放过以后,实在该像小学生那样收收心了。
日期:2008-2-26 15:56:00
很久不来这里,一是因为忙,二是因为网络实在不好,没办法分页,每次打开都需要若干的耐心与时间。
一年又一年过去,始终还记得这块土地,伴随着我的职业发展,偶尔回头看看,发现自己曾经很睿智或者弱智。真正的喜悲跟时间流逝是没关系的,而自以为很重要的事,若干天后回顾不值一提,才会明白原来这不是什么事。
日期:2008-3-5 10:31:00
今天看到的一篇不错的文章,讲中层经理人应该有意识地提高以下十项能力:
1、领悟能力
做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
2、计划能力
执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。
3、指挥能力
无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。
指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。
4、控制能力
控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
5、协调能力
任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。
6、授权能力
任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为。切记成就下属,就是成就自己。
7、判断能力
判断对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。
8、创新能力
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限,唯有创新,才能生存。
9、沟通能力
沟通无处不在,尤其是平行沟通、与上司的沟通,特别是说服上司的沟通能力。
10、决策能力
关键是现场的决策能力,否则,再高深的理论素养和实践经验都会显得苍白无力。
日期:2008-3-19 12:20:00
忙了一阵子没来这里了,居然开始分页了。
亲人过世了,家里很忙乱了一阵,同事离职了,找不到合适的人来交接工作,又是我自己来接手。虽然不是很难的工作,但是小而琐碎。分给其他同事,别人都不愿意,毕竟是不增加收入的增加工作,没有人有这个热情,只有我有。也许听起来比较煽情,不过的确是这么想的,既然公司给了薪水,能力所能及的帮点忙也就帮点忙,有时候有些事情不要太计较,就算是损益也要长久的看。
后来证实我这个观点还是对的,据说,老板那里又加了我一分。
日期:2008-4-4 16:01:00
和领导一言不合,虽然谈不上大打出手,却也是不欢而散。也只有我这么大的胆子不给他颜色。有时候就是这样,一再的忍让,并不能使得自己有个一隅之地,反而是退无可退,适当的反击,反而能赢得对手的尊重。
起因的确是我的疏忽,忘记早点做成一件事,幸好最后一刻想起来,因为自己分身乏术,只能临时安排别人做了,虽然是一件很重要很复杂的事情,但我已经交待的很清楚,一个完全没经验的人也可以完成的,事实上是最后这件事也完成的很完美。
尽管安排了别人去做,我还是很不放心,打电话一直在关心进度,还在自己检讨不再有下次。第二天自己感冒很不舒服,想想做人不能这么没交待,这么多的事要处理还是去了公司,结果就被领导一顿数落。话讲的很难听,也许是积怨,也许是他自己的情绪问题,后来被证明都有。
作为下属,我向来明白领导总是对的,所以他说他的,我也没吱声,听着就是了,可是他说的实在很过分,不仅仅是说工作的一时失当了,说着说着就把以前一些争执也拿出来炒旧饭。最主要的是一件人事安排,当时我们各执己见,最后到大老板面前,据理力争后是判决我胜诉,所以他一直怀恨在心,话说到这个份上,自然没什么好说的。
其后几天没什么必要的,我们居然跟小孩子闹脾气一样,话都不讲一句。
日期:2008-4-7 20:22:00
冷战几天的结果是领导低头了。呵呵,他主动来找我说了几句不咸不淡的废话,于是我也答了几句不咸不淡的废话。所谓礼尚往来就是如此了。