三年前，我的公司还是一家民营化妆品企业。虽然经营了将近十年，品牌在某些地区有一定知名度，但近几年的销售额一直徘徊在5000万元左右，利润寥寥无几，只能说是在中外各大强势品牌的夹缝中，辛辛苦苦地谋求生存。在化妆品行业有个共识，数千万销量的公司，如果能够冲破一个亿的关口，那么就可能形成良性循环。但在我的努力下，公司似乎难以突破5000万元的僵局。

经过深刻分析，我认为我的温和性格可能是造成困局的主要原因。因此，我想到要引进一头狮子，来改造公司的现状。

在我面试了七八个候补对象后，曾华经过朋友举荐进入我的视野。曾华原是行业内另一家民企的营销主管，我也有所耳闻。面试时我和曾华谈得很投机，对企业发展思路、营销战略我们都颇有共识，最后谈定他加盟我的公司，年薪50万元，在2年内销售额要突破1亿元。

曾华不愧是狼性十足的人，执行力很强，一上任就把公司的破损率从3%降到1%，马上就节省了100万元的成本。我心中一阵暗喜：还行，至少他把自己的年薪赚出来了。他第二把火是整理销售团队，使业绩上扬，销售人员的收入提高，队伍的士气旺盛，昔日的羊群开始变得富于竞争性。他第三招是开发新品，推出了纯植物提炼的化妆美容合效产品，在市场上一炮打响。

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