蚂蚁金服

正文

1. 大数据征信
2. “双十一”
3. 第四章重拾初心
4. 服务生态
5. “心脑体水‎‍­乳‌​‎​交­‍‌­‎融”
6. “无微不至”的业务
7. 迅速流行
8. 顿悟
9. 传承
10. 离开体制
11. 第三章“出淘”
12. 余额宝的意义
13. 初心
14. 大中台战略
15. 虚拟账户的意义
16. 与工商银行合作
17. 芝麻分
18. 第一章构建信任体系：担保交易
19. 提高支付成功率
20. 解决信任难题
21. 三代架构
22. HR 3.0
23. 系统发布
24. 后记
25. 拥抱监管
26. 快捷支付的意义
27. 支付宝用户保障体系
28. 自序
29. 动员大会
30. 价值观之源
31. 回归用户价值
32. 第五章快捷支付
33. 触碰金融利益
34. 莫干山会议
35. 二号项目
36. 张力
37. 第九章ALL IN无线
38. 闭关
39. Paytm的“彭蕾”
40. 10年服务20亿人
41. 第十五章全球化
42. 附录
43. 9.0版本：定位生活平台
44. 筹备支付宝
45. 艰难定位
46. 锻造组织文化
47. 第十四章农村金融
48. 骆驼大会
49. “偷袭珍珠港”
50. 花名文化
51. “三板斧”
52. 第一笔交易
53. 马云的远见
54. 蚂蚁金服成立
55. 不堪重负
56. 斩断VIE
57. 第二章支付宝的独立
58. 祖国明与周晓明的电话
59. 信贷撬动农业供应链
60. 支付宝账户安全保险
61. 利益调整
62. 第八章从支付到金融：余额宝诞生
63. 马上到客户身边去
64. O2O
65. 初入淘宝
66. 打通社交关系链
67. 投资
68. 序言技术改变金融
69. 谈判高手
70. 账务三期
71. 第十一章安全升级
72. 第十六章未来
73. Hold住场
74. CTU：智能风控大脑
75. 面对诘问
76. 老陆来杭
77. “裸奔”文化
78. 从H5学起
79. 第十三章让信用等于财富
80. 支付宝三期
81. 第十章有灵魂的组织
82. 开放
83. 控制资损率
84. 技术升级
85. 第六章私有化争议
86. 引子
87. 1000天零资损
88. 敬畏之心
89. 困惑
90. 第七章技术攻艰
91. 补偿协议达成
92. 彭蕾履新
93. 第十二章拥抱监管：网商银行成立
94. “乌合之众干干干”
95. 当印度遇到中国