蚂蚁金服

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1. “三板斧”
2. 第十六章未来
3. 第一章构建信任体系：担保交易
4. 第一笔交易
5. 1000天零资损
6. 第六章私有化争议
7. 余额宝的意义
8. 马云的远见
9. 敬畏之心
10. 二号项目
11. 控制资损率
12. 第十一章安全升级
13. 第八章从支付到金融：余额宝诞生
14. 祖国明与周晓明的电话
15. 信贷撬动农业供应链
16. 闭关
17. 筹备支付宝
18. 从H5学起
19. 打通社交关系链
20. 快捷支付的意义
21. 支付宝账户安全保险
22. 张力
23. 三代架构
24. 拥抱监管
25. 虚拟账户的意义
26. 艰难定位
27. 迅速流行
28. 马上到客户身边去
29. 大数据征信
30. 9.0版本：定位生活平台
31. 后记
32. 谈判高手
33. 第七章技术攻艰
34. 补偿协议达成
35. 序言技术改变金融
36. “双十一”
37. 与工商银行合作
38. 骆驼大会
39. 附录
40. 系统发布
41. Hold住场
42. 开放
43. 动员大会
44. 当印度遇到中国
45. 第十三章让信用等于财富
46. 价值观之源
47. 提高支付成功率
48. 离开体制
49. 花名文化
50. “心脑体水‍‌­乳‍­‎‌‎交‍​​­‌融”
51. 支付宝用户保障体系
52. 第三章“出淘”
53. 初入淘宝
54. 蚂蚁金服成立
55. 第五章快捷支付
56. 支付宝三期
57. 顿悟
58. 利益调整
59. 第十二章拥抱监管：网商银行成立
60. 第二章支付宝的独立
61. 老陆来杭
62. 面对诘问
63. 大中台战略
64. “无微不至”的业务
65. 彭蕾履新
66. 不堪重负
67. 10年服务20亿人
68. 锻造组织文化
69. CTU：智能风控大脑
70. “乌合之众干干干”
71. 第十章有灵魂的组织
72. “偷袭珍珠港”
73. 账务三期
74. 芝麻分
75. 第四章重拾初心
76. HR 3.0
77. 第十四章农村金融
78. 传承
79. 技术升级
80. 引子
81. 第十五章全球化
82. Paytm的“彭蕾”
83. 自序
84. 回归用户价值
85. 初心
86. 困惑
87. 解决信任难题
88. 服务生态
89. O2O
90. 第九章ALL IN无线
91. “裸奔”文化
92. 投资
93. 触碰金融利益
94. 斩断VIE
95. 莫干山会议